| Typ / Nr. | offer (Nr. 760-100-100) |
|---|---|
| Branches | |
| Employees | up to 5 |
| Annual Turnover (€) | n/a |
| Legal Form | GmbH |
| Zip Area | west |
| Transaction Volume | 500 Tsd. € ask. |
| Transaction Type | stilleBeteiligung, financialInvestment, assetDeal, jointVenture |
| Real Estate | no |
| Cooperation | n/a |
| Title / Description |
IT, spezialisiertes SoftwareproduktDas Unternehmen verfügt über ein Softwareprodukt zur Produktionskostenkontrolle und -optimierung. Erfasst wird der gesamte Lebenszyklus eines Produkts von der Entwicklung über den Angebotsprozess bis zur eventuellen Einstellung der Produktion. Bereits im Rahmen der Produktentwicklung erfolgt die gesamte Kostenanalyse und Ertragsprognose des Produkts über dessen voraussichtlichen Lebenszyklus. In dieser Marktnische besteht kaum Konkurrenzdruck. Die angebotenen Alternativprodukte werden qualitativ und insbesondere hinsichtlich der Bedienerfreundlichkeit deutlich übertroffen. Der potentielle Kundenkreis ist bisher kaum erschlossen. Dieser Kreis reicht von mittelständischen Teilezulieferern bis zu Konzernunternehmen, die eine gruppenweite Kostenkontrolle der an den verschiedenen Standorten erstellten Produkte anstreben. Zur Erschließung des Marktes liegt eine detaillierte Unternehmensplanung vor, für deren Verwirklichung ein finanzstarker, (möglichst) strategischer Investor gesucht wird, dessen bisheriges Angebot beispielsweise auf die Projektentwicklung konzentriert ist, die nunmehr ideal ergänzt werden kann. Sinngemäß gilt das ebenso für Systemhäuser, deren Aktivitätsschwerpunkte bisher auf anderen IT-Bereichen, beispielsweise dem Reporting, liegen und die diese Schwerpunkte sinnvoll und ertragreich ergänzen wollen. Eine Betiligung am Kapital des Unternehmens ist durchaus denkbar. Die Zielrichtung sollte in einer gemeinsamen profitablen Markterschließung in den kommenden acht bis zehn Jahren liegen.
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| Inseriert von |
Wolfgang Happich ( VSU Büro Rhein-Ruhr, Tel.: +49 2924 879489 |
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